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Teamwork Intelligence

Bienvenido a un nuevo concepto de management.

En múltiples estudios se relaciona compromiso y resultados. En un mundo interdependiente la perspectiva individual es claramente insuficiente. El cambio acelerado premia la flexibilidad y la adaptación, por lo que las empresas dependen como nunca de las capacidades de sus equipos y su nivel de compromiso.
La colaboración tiene efectos beneficiosos para el individuo y para la organización y se convierte en la dimensión fundamental de la innovación y la eficiencia.
En una economía global cada vez más compleja e interconectada, las empresas descubrirán el poder de colaborar incluso más allá de sus límites, con todo tipo de grupos de interés.

Errores más comunes del trabajo en equipo

El trabajo en equipo no es una solución universal, ni un fin en sí mismo.

A pesar de algunas culturas consideran la colaboración como un valor, si lo vemos como una herramienta, es fácil tener un interés racional en la colaboración en situaciones de interdependencia.

El trabajo en equipo no es una competencia.

El trabajo en equipo es un patrón emergente. El objetivo de la gestión debe enfocarse a la creación de las condiciones adecuadas para permitir que aparezca, en lugar de tratar de influir directamente.

La colaboración no siempre es posible.

Se necesitan algunos requisitos para cada nivel de colaboración. Talento, un proyecto común y confianza mutua así como estructuras propicias.

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La igualdad es un elemento que limita el rendimiento.

En el proceso de cohesión es necesaria la percepción de igualdad. Sin embargo, es un objetivo diferente al de eficacia y debe ser revisado después de alcanzar el sentimiento de equipo. El fruto de la colaboración no es homogéneo.

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Las estructuras afectan al comportamiento.

Somos parte de un universo complejo e impredecible.

Delfines trabajando en equipo

Modelo Cooplexity

Modelo Cooplexity

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