C-SUITE

Programa de desarrollo para el equipo directivo de Caixa d’Enginyers

Barcelona , Julio 2016

Un CoDir de Alto Rendimiento

C-SUITE es un programa a medida para Caixa d’Enginyers.
Con él se pretende estimular la cohesión del equipo directivo y mejorar su eficiencia. El reto que plantea el actual Plan Estratégico exigirá nuevas formas de relación para conseguir resultados más ambiciosos.

¿Qué vamos a hacer?

Build a powerful and successful team
Consultoría KSE

Fase de consultoría, donde se identificarán los Elementos Estructurales Clave y se realizará el diagnóstico previo. Mediante entrevistas semiestructuradas al equipo directivo, podremos medir el nivel de desarrollo de los elementos estructurales clave, y de este modo identificar cómo debe cambiar el formato actual del Comité de Dirección.

Dinámica

Dinamizaremos la sesión en sala con una metodología participativa y ayudados de formatos visuales. De manera estructurada, facilitarán una discusión abierta y permitirán aflorar las ideas del grupo. Trabajaremos los frenos del diagnóstico frente a los retos del negocio, alineados con los valores y cultura. Identificaremos un plan de actuación que permita incrementar los resultados del Comité de Dirección.

Plataformas Digitales

Un conjunto de plataformas digitales a nuestra disposición, nos permitirán la definición pormenorizada del plan de acción en caso necesario. Bajo el liderazgo del responsable de proyecto, el equipo accederá a desarrollarlo en tiempo real. El resultado final será un plan de actuación conectado con el diagnóstico. Complementamos la vivencia del curso presencial con la reflexión del programa a distancia.

Beneficios Clave

Diagnóstico de aquellos elementos que facilitan o dificultan la participación y entrega del equipo.
Concienciación de la importancia de marcarse un conjunto de objetivos ambiciosos.
Construir un plan de actuación para modificar los elementos estructurales identificados como un obstáculo.
Alineación del equipo directivo en torno a los objetivos del Plan Estratégico.

Agenda

  • Fase 1 - DIAGNÓSTICO

    14-28 Junio

    Inicio del programa
    Entrevistas KSE
    Diagnóstico previo

  • Fase 2- PRESENCIAL

    1 de Julio

    Sesión presencial
    Análisis del diagnóstico KSE
    Diseño de la estructura del CoDir
    Formatos de trabajo

  • Fase 3 -ONLINE

    1-14 julio

    Profundización de conceptos
    Desarrollo opcional del plan de trabajo

Profesor

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Especialidades: Complex Adaptive Systems (CAS); Knowledge and Learning in Organisations; Cooperación, Colaboración y Trabajo en equipo; Liderazgo distribuido; Comportamiento organizacional; Change Management; and Gaming and Simulation como herramienta de aprendizaje.

Ricardo Zamora

Presidente & CEO de Cooplexity Institute

Ricardo Zamora es licenciado en Ciencias Empresariales y Master en Dirección de Empresas por ESADE.
Es fundador del Cooplexity Institute, una organización global centrada en el desarrollo de Equipos Directivos de Alto Rendimiento.
Es profesor colaborador del departamento de Política de Empresa de ESADE Business School desde el año 2000. Actualmente es profesor en Executive MBA, y en programas de Executive Education.
Su área de especialización es el desarrollo de competencias sistémicas en las grandes empresas con interrelaciones complejas. Ha trabajado en múltiples países, desde Argentina, México, España, e Italia a China, EE.UU. y el Reino Unido. Sus clientes incluyen Swarovski, Banco Santander, Deutsche Bank, Lafarge, Heineken, Nestlé, Danone, Nabisco, BDF-Beiersdorf, Akzo Nobel, Unilever, Banc Sabadell, Mahou, y Solvay.
Es miembro del Leadership Development Research Centre de ESADE, centrado en la investigación sobre el liderazgo efectivo y las competencias socio-emocionales (Glead).
Es miembro de NASAGA (North American Simulation and Gaming Association) y de la System Dynamics Society

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Lectura opcional


¿Dónde y cuándo?

Fecha

1 de Julio de 2016

Horario

De 9:00 a 18:00

Dónde

Carrer Potosí, 22.
08030 Barcelona