C-SUITE

Programa de desarrollo para el equipo directivo de Caixa d’Enginyers

Barcelona , Julio 2016

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C-SUITE es un programa de 4 semanas para Caixa d’Enginyers.
Con él se estimulará la proactividad del equipo directivo y se potenciará el nivel de cohesión de las áreas de negocio para conseguir mejores resultados.

¿Qué vamos a hacer?

Build a powerful and successful team
Consultoría KSE

Fase de consultoría, donde se identificarán los Elementos Estructurales Clave y se realizará el diagnóstico previo. Mediante entrevistas semiestructuradas al equipo directivo, podemos medir el nivel de desarrollo de los elementos estructurales clave, y de este modo identificar qué debe cambiar.

Dinámica

Dinamizaremos la sesión en sala con una metodología participativa y ayudados de formatos visuales, que de manera estructurada faciliten una discusión abierta y permitan aflorar las ideas del grupo. Los frenos del diagnóstico frente a los retos del negocio, alineados con los valores y cultura nos permitirán identificar los soportes sobre los que construir un plan de actuación.

Plataformas Digitales

Nuestras plataformas digitales nos permitirán la definición pormenorizada del plan de acción. Bajo el liderazgo del responsable de proyecto, el equipo accederá a desarrollarlo en tiempo real. El resultado final será un plan de actuación conectado con el diagnóstico. Complementamos la vivencia del curso presencial con la reflexión del programa a distancia.

Beneficios Clave

Diagnóstico de aquellos elementos que facilitan o dificultan la participación y entrega del equipo.
Concienciación de la importancia de marcarse un conjunto de objetivos ambiciosos.
Construir un plan de actuación para modificar los elementos estructurales identificados como un obstáculo.
Alineación del equipo directivo en torno a los objetivos.

Agenda

  • Fase 1 - DIAGNÓSTICO

    14-28 Junio

    Ingreso en el programa
    Entrevistas KSE
    Diagnóstico inicial

  • Fase 2- PRESENCIAL

    1 de Julio

    Sesión presencial
    Preguntas clave
    Trabajo con estructuras
    Trabajo con objetivos

  • Fase 3 -DISTANCE LEARNING

    1-14 julio

    Profundización de conceptos
    Desarrollo de objetivos

Profesor

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Especialidades: Complex Adaptive Systems (CAS); Knowledge and Learning in Organisations; Cooperación, Colaboración y Trabajo en equipo; Liderazgo distribuido; Comportamiento organizacional; Change Management; and Gaming and Simulation como herramienta de aprendizaje.

Ricardo Zamora

Presidente & CEO de Cooplexity Institute

Ricardo Zamora es licenciado en Ciencias Empresariales y Master en Dirección de Empresas por ESADE.
Es fundador del Cooplexity Institute, una organización global centrada en el desarrollo de Equipos Directivos de Alto Rendimiento.
Es profesor colaborador del departamento de Política de Empresa de ESADE Business School desde el año 2000. Actualmente es profesor en Executive MBA, y en programas de Executive Education.
Su área de especialización es el desarrollo de competencias sistémicas en las grandes empresas con interrelaciones complejas. Ha trabajado en múltiples países, desde Argentina, México, España, e Italia a China, EE.UU. y el Reino Unido. Sus clientes incluyen Swarovski, Banco Santander, Deutsche Bank, Lafarge, Heineken, Nestlé, Danone, Nabisco, BDF-Beiersdorf, Akzo Nobel, Unilever, Banc Sabadell, Mahou, y Solvay.
Es miembro del Leadership Development Research Centre de ESADE, centrado en la investigación sobre el liderazgo efectivo y las competencias socio-emocionales (Glead).
Es miembro de NASAGA (North American Simulation and Gaming Association) y de la System Dynamics Society

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TEST TEAM 12

Test para la identificación del perfil de trabajo en equipo.

Para acceder, hacer clic en el enlace.

Realizar el test

¿Dónde y cuándo?

Fecha

1 de Julio de 2016

Horario

De 9:00 a 18:00

Dónde

Carrer Potosí, 22.
08030 Barcelona